هل المرشح المناسب ناجح أم نتيجة اختيار دقيق؟

كل منظمة تحتاج إلى موظفين. بالطبع ، أي زعيم يحلم بأن الموظفين المؤهلين والتنفيذيين والدقيقين يجب أن يشغلوا مناصب في العمل الجماعي. إن اختيار المرشحين للوظائف الشاغرة ليس بالمهمة السهلة. تعتمد فعالية عمل قطاع معين من الشركة والمنظمة بأكملها على هذا الحدث. يجب أن يعمل الفريق كآلية واحدة. كل وصلة - تؤدي وظيفة محددة بوضوح ولا تفشل. إن القدرة على اختيار المرشح المناسب للوظيفة الشاغرة اللازمة ستساعد في تنظيم مثل هذا العمل المنسق.

التحضير للمقابلة

المرشح هو الباحث عن عمل الذي يريد الحصول على وظيفة. يمكن تحديد مدى ملاءمتها لمنظمة معينة من قبل أخصائي الموارد البشرية أو رئيس الشركة نفسها.

يمكن اتخاذ القرار بعد المقابلة ، وهو حدث إلزامي ومفيد للغاية في اختيار الموظفين.

يتم إرسال دعوة لإجراء مقابلة مع جميع المرشحين مع التاريخ والوقت والمكان. لكل متقدم ، يجب إعداد استبيان ومتطلبات ووصف الوظيفة. يجب أن تجرى المقابلة بطريقة تلقي جميع المعلومات الضرورية. المرشح هو موظف مستقبلي في المستقبل ، لذلك من الضروري أن يكون لديك فكرة واضحة عن مستوى مهنيته وخبرته العملية وصفاته الشخصية والجوانب المهمة الأخرى.

إجراء المقابلات

في بداية المقابلة ، يقدم ممثل الشركة لمقدم الطلب معلومات موجزة أساسية عن المنظمة ، ويعبر عن متطلبات الموظفين وخصائص الشركة وتفاصيل الواجبات التي سيتعين على الضيف القيام بها. ثم يتبع مسحًا للمرشح حول أسئلة معدة مسبقًا: ماذا يمكنه أن يقول عن عمله السابق ، ولماذا يحتاج إلى إيجاد مكان جديد. لا تطرح أسئلة تكرر البيانات الشخصية. المرشح هو الشخص الذي يجب أن يعهد إليه بنوع معين من العمل ، وبالتالي ، يجب أن تقدم المقابلة جميع المعلومات اللازمة حول موثوقية مقدم الطلب ، ومدى استيفائه للمتطلبات المقدمة.

يفضل العديد من أصحاب العمل إجراء نسخ احتياطي لمقابلة شفوية مع اختبارات الفحص. على سبيل المثال ، يجب أن يكون لدى مترجم من لغة أجنبية سرعة معينة ، ويجب أن يكون الصراف قادرًا على العد بسرعة ، ويجب أن يكون الميكانيكي على دراية جيدة بالتكنولوجيا. يجب أن يتم تمرير ترشيح هذا الاختبار بحيث لا يوجد شك في مستوى الاحتراف لمقدم الطلب.

الموافقة على الترشيح

في وقت لاحق ، عندما اجتاز جميع المدعوين المقابلة ، يتم إجراء تحليل مقارن للنتائج.

في هذه الحالة ، تعتبر الخصائص التالية لمقدم الطلب مهمة:

• التأهب العام ودرجة التأهيل ؛
• خبرة في العمل؛
• مهارات ومعرفة الخطة المهنية ؛
• الخصائص الشخصية؛
• الانطباع العام.

من الجيد التقييم بالنقاط ؛ وهذا يعطي كل متقدم مؤشرًا لمستوى الامتثال للمتطلبات. بناءً على هذه النقاط ومقارنة مؤشرات كل شخص ، يمكنك اتخاذ قرار معين. لذلك يؤكد الترشيح للمنصب. إذا كان مقدم الطلب الذي يعجبك لا يقبل الدعوة للعمل ، فيجب أن يتم الاختيار لصالح المرشح الأقرب إليه على النقاط التي تم تسجيلها أثناء المقابلة.