مهارات المدير الرئيسية الحديثة

تتطلب بيئة الأعمال غير المستقرة التحديث المستمر للمعرفة وإتقان الصفات الإدارية. المهارات الإدارية الرئيسية هي مبادئ السلوك اللازمة لإنجاز المهام بفعالية. يعتمد استخدامها بشكل فردي أو مجتمعة على الوضع المحدد. دعونا نلقي نظرة على النقاط الرئيسية:

1. معرفة عملك وشعبك. يجب على القائد فهم أعماله ومعرفة العمليات التكنولوجية والفروق الدقيقة المرتبطة بها. بهذه الطريقة فقط سيتعلم كيف يتخيل المخاطر. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تعرف المرؤوسين. التقييم الدقيق والتغذية الراجعة يساعدهم على الفهم. المهارات الإدارية الرئيسية مثل الاستماع وتحليل الحقائق وجمع الأفكار والآراء مفيدة هنا. الاستماع إلى الموظفين ، يمكنك تخمين من هو كامل التصميم ، الذي سيتغلب على جميع العقبات في طريقهم. من الضروري أيضًا أن يعرف الموظف القائد: يجب أن يكون المدير على مرأى ومسمع في جميع الأوقات ، وأن يشع الثقة والهدوء.

   

2. الإصرار على الواقعية. يعترف الواقعي بعدم اليقين. المدير جاهز للعيش في ظروف من عدم اليقين. تتطلب الخطط التنفيذ ، حتى لو لم تتغير الظروف للأفضل. مجرد دراسة التقارير ليست كافية. يقوم القائد الجيد بجمع المعلومات محليًا ومراقبة سلوك المستهلك في نقاط البيع.
3. تحديد الأهداف والأولويات. تؤثر مهارات مدير المبيعات الرئيسية هذه على الشركة ككل. إنهم يتوقعون أهدافًا محددة من القائد ، لأن الخيار الخطأ يدمر الشركة. لكن صياغة الأهداف ليست سوى البداية ، لأنه عندها يحتاج الموظفون إلى تحقيق أهدافهم. لذلك ، فإن الأولويات والمعالم الواضحة هي مفتاح النجاح.
4. السيطرة على التنفيذ. بدون مراقبة منهجية ، ليس لدى فناني الأداء أي فكرة عن دورهم في هذه المسألة. يسمح لك تقليل الفترات الفاصلة بين نقاط التحكم بمتابعة الخطة: تصل البيانات بشكل أسرع وفي شكل مفصل. تحليل الوضع يستدعي العمل. يجب استخدام مهارات المدير الرئيسية في موقف خطير وإجراء تعديلات جريئة.

5. 

   تعويضات الموظفين الناجحين. المكافآت هي حافز للتنفيذ الناجح للخطط. ومع ذلك ، في السعي وراء خطة ، قد تحدث معاملات مشكوك فيها أو محفوفة بالمخاطر. لمنع حدوث ذلك ، حدد الموظفين الناجحين - أولئك الذين يقومون بمهامهم وأهدافهم بشكل فعال. المدير ذو المهارات الإدارية مسؤول دائمًا عن دفع الأجر الكافي للموظفين المتميزين.

6. تنمية قدرات العاملين. التدريب ، التدريب الإضافي ، التدريب المتقدم ، إثراء المعرفة هي استثمارات في مستقبل المؤسسة. الأشخاص الذين لا يفقدون قلوبهم ، يتعرضون لضربة ، ولديهم خبرة واسعة ، ويصبحون دعمًا ودعمًا للشركة في الظروف الصعبة.
7. تعرف نفسك. يتم تحسين مهارات المدير الرئيسية باستمرار. تظهر الحياة أن القائد لديه طريقتان: يرتاح على أمجاده والعمل على نفسه. يجب أن نكون قادرين على التعرف على أوجه القصور لدينا ، لأنه لا يوجد أشخاص مثاليون ، نحن نسعى فقط لتحقيق المثل الأعلى. استمع واسمع. سيوفر هذا الاتصال وتدفق المعلومات المتنوعة.

مدير يجد الحلول المناسبة في عالم الأعمال المتغير يدفع شركته إلى الأمام. القائد يعرف الناس وعمله ، فهو يتعلم باستمرار ويجدد المعرفة. هذا شخص مرن يمكنه التكيف مع الظروف الجديدة. أهم شيء للقائد هو الموقف الإيجابي ، والقدرة على تنشيط الثقة وإلهامها.