عمال ITR هم فك التشفير للاختصار ، قائمة الوظائف

من هم المهندسون؟ يمكن أن يؤدي تفسير هذا المصطلح في معاصر إلى صعوبات معينة.

وفقا لتفسير "قاموس اقتصادي موجز" ، تحت اختصار ITR هي فئة من العمال تسمى الهندسة والتقنية. اليوم نعتزم التعرف على هذا المفهوم عن كثب.

من هم عمال ITR؟

العلامة الرئيسية للانتماء إلى الأشخاص المذكورين هي سلطة إدارة الإنتاج وتنظيم عملية العمل. ينتمي عامل هندسي وفني (R&D) إلى هذه الفئة على أساس منصبه. علاوة على ذلك ، قد يكون لممثل معين تعليم ثانوي متخصص أو عالٍ. على سبيل المثال ، قد لا يكون لدى المهندس الفني تعليم عالي إلزامي.

اليوم ، فقد هذا المفهوم مكانته الرسمية. الآن أصبح عمال ITR مصطلحًا عامًا. وفقًا لدليل التأهيل للوظائف والمهن ، وكذلك المصنف الموحد للمهن ، هناك ثلاث فئات من الموظفين. ويمثل الأول مدراء ، والثاني بمتخصصين ، والحصة الثالثة هي الباقي ، ويشار إليها بأنواع أخرى من الموظفين أو المنفذين الفنيين.

في وثيقة تنظيمية أخرى ، تسمى التسمية الموحدة لمناصب الموظفين (تاريخ الموافقة عليها عام 1967) ، يتم تقسيم هؤلاء الموظفين أنفسهم إلى فئات حسب طبيعة نشاطهم ، وداخل كل منهم إلى مجموعات.

ما هي الفئات التي يشملها مفهوم الهندسة

عمال الهندسة هم كل شيء يمكن أن ينسب إلى المديرين أو المتخصصين أو المديرين التنفيذيين الفنيين. تشمل فئة القادة أولئك الذين يشاركون في إدارة المنظمة بأكملها ، بالإضافة إلى خدماتها ووحداتها الفردية ، بالإضافة إلى نوابهم.

ينتمي المتخصصون في UTDS إلى واحدة من عدة مجموعات مختلفة. المجموعة الأولى - أولئك الذين يعملون في الأعمال المتعلقة بالزراعة أو الحراجة أو الثروة الحيوانية أو تربية الأسماك. الثاني - العاملين في المجال الاقتصادي أو الهندسي. متخصصون من المجموعة الثالثة يعملون في مجال العلاقات الدولية. المجموعة الرابعة - العاملون في مجال الفن والثقافة والعلوم والتعليم والصحة. خامسا - لمحة قانونية. وهكذا ، نرى أن دائرة المتخصصين واسعة للغاية.

المديرين الفنيين هم الموظفون الذين تتمثل مهمتهم في التسجيل والتحكم وإعداد الوثائق اللازمة وتصميمها وكذلك الصيانة. وهكذا ، أصبح مفهوم الهندسة والهندسة ، الذي لم يعد فك تشفيره وثيق الصلة بهذه الصلة ، عفا عليه الزمن. يتم استبداله اليوم بمفهوم الموظفين الإداريين والفنيين (أو ATP).

قائمة الوظائف الهندسية

يؤدي تطور التقدم العلمي والتكنولوجي إلى زيادة في وظيفة أولئك الذين يشار إليهم عادةً باسم العمال الهندسيين والفنيين. عددهم بالنسبة إلى العدد الإجمالي لجميع فئات العمال آخذ في الازدياد ، وخاصة في صناعات مثل الصناعة والبناء.

من ، على وجه التحديد ، من دون خطر الخطأ يمكننا تصنيفه كواحدة من الفئات المذكورة؟ إذا ركزنا على قائمة المناصب النموذجية القديمة ، بناءً على مرسوم مجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية رقم 531 (لعام 1973) وتمت الموافقة عليه في عام 1979 ، فإننا نتحدث عن المديرين (باستثناء أولئك المعينين من قبل الهيئات العليا) ، المتخصصين الرئيسيين (كبار) الأسماء المختلفة ورؤساء المكاتب والصناعات والمزارع والخدمات والفروع والأقسام والمكاتب والتفتيش والإدارات والأقسام والمحطات والمكاتب والمستودعات وورش العمل والمخازن والمختبرات والمجموعات والنقاط والقطاعات والمواقع والاحتياطيات والبعثات والقواعد ، الحدائق والمشاتل والكاميرات والمكاتب النقدية.

من يقع ضمن هذه الفئة

وماذا يتعلق بعمال ITR؟ قائمتهم طويلة جدا. يجب أن يشمل رؤساء الوكالات ، المطارات والمطارات ، محطات الطاقة ، المصاعد ، محطات المياه ، منازل الغلايات ، التهوية ، مرافق المعالجة ، المستودعات ، القطارات ، المحطات الفرعية ، المناوبات ، خطوط أنابيب المياه ، النقل ، التحميل والتفريغ ، المراسي والأرصفة ، النقل ، ورش العمل (المباني)) والمصانع وعمليات بدء التشغيل ، إلخ.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن عمال ITR هم أولئك الذين يشغلون مناصب رؤساء المحفوظات ، والمستودعات ، والأقسام ، ومديري الأقسام والأقسام ، وقادة المجموعات. بالإضافة إلى ذلك ، فإن هؤلاء هم الأساتذة والملاحين والملاحين وما إلى ذلك ، والقادة والنقباء.

أما بالنسبة لمتخصصي ITR ، فإن هذا الاختصار ينطبق على قائمة ضخمة من الوظائف - المهندسين الزراعيين والمهندسين الإداريين والمحكمين وعلماء الأحياء والمحاسبين والمراجعين والأطباء والمساحين والجيولوجيين والواجبات والمراقبين ، والمهندسين ورسامي الخرائط والمفتشين والمهندسين القياسيين والمشغلين والمبرمجين والمترجمين والمحررين والمساحين وعلماء الاجتماع وعلماء الصيدلة وخبراء السلع والفنانين ومهندسي الطاقة والمستشارين القانونيين. هذه القائمة واسعة للغاية ، ولا معنى لإعطائها بالكامل في هذه المقالة الصغيرة.

مبدأ أجور المهندسين

ويتلقى هؤلاء الموظفون أجورًا مقابل أداء واجباتهم على شكل راتب رسمي. أي مبلغ محدد محدد تحدده إدارة المؤسسة ويتوقف ذلك على درجة التعقيد ، فضلاً عن حجم المسؤوليات ، ودور وأهمية هذا المنصب المحدد في عملية العمل وظروف العمل المباشرة.

يتم التفاوض على حجم الراتب عند التعاقد مع أخصائي أو مدير للعمل ولا يعتمد على نتائج الإنتاج للمؤسسة أو وحدة معينة.

يتم تقييم عمل الكوادر الهندسية والفنية من حيث الكمال والجودة والحجم ، فضلاً عن الوفاء بالواجبات الموكلة إليهم في الوقت المناسب.

وبالتالي ، فإن فئة المهندسين والفنيين الذين يدفعون مقابل عملهم تعتمد على الوقت. اعتمادًا على المنصب ، يتم توفير مؤهلاته الخاصة ، ومستوى التعقيد وحجم الواجبات المنجزة ، بالإضافة إلى ظروف العمل في صناعة معينة ، يتم توفير نظام الرواتب الرسمية لجميع أنواع المهندسين والفنيين. يتم تطوير مخططات هذه الرواتب على أساس عدد من الوثائق التنظيمية ، ولا سيما دليل التأهيل.

هل هو مجرد راتب؟

بالإضافة إلى الرواتب الثابتة ، هناك نظام للرسوم الإضافية والبدلات ومكافآت متنوعة.

تتم مكافأة هؤلاء العمال فيما يتعلق بزيادة الإنتاج وانخفاض في تكلفتهم ، والامتثال للالتزامات التعاقدية ، وزيادة إنتاجية العمالة ، وتوفير المواد الخام والوقود.

تحدد إدارة المؤسسة بشكل مستقل بعض المؤشرات وشروط المكافآت. في حالة تدهور جودة المنتجات المصنعة أو تحديد العوامل السلبية الأخرى ، لا يجوز دفع المكافآت.

يتم تعيين أنواع معينة من الرسوم الإضافية المرتبطة بدمج الوظائف أو المهن ، أو زيادة حجم العمل أو توسيع منطقة الخدمة لرواتب المهندسين والمهندسين وفقًا لتقدير الإدارة. يمكن دفعها من كشوف المرتبات المحفوظة.

هل يمكن تغيير رواتب الهندسة؟

يتم اتخاذ القرارات بشأن تغيير الرواتب في اتجاه الزيادة والنقصان بناءً على نتائج الشهادة ، وهي إلزامية لهذه الفئة من العمال بتردد معين - مرة واحدة على الأقل كل 3 أو 5 سنوات.

في حالة النتائج غير المرضية لهذه الشهادة ، من الممكن إلغاء أنواع معينة من الرسوم الإضافية والبدلات ، وكذلك الفصل الكامل من الموظف من منصبه.

بشأن تنظيم هندسة العمل

إن مهمة التنظيم المختص لعمل الموظفين والمهندسين من أجل تحسين هيكل الجهاز الإداري ، وتحسين إنفاق وقت العمل وخفض التكاليف يتطلب التوحيد. لا يمكن تنظيم أي نوع من الأعمال ذات الطبيعة الإدارية بشكل صحيح إلا إذا كانت هناك معلومات محددة حول مقدار الوقت وعدد الموظفين المطلوبين للقيام به.

بالمقارنة مع تقنين عمل العمال ، فإن نفس الإجراء بالنسبة للمهندسين والموظفين هو مهمة أكثر تعقيدًا. في الواقع ، في هذه الحالة نتعامل مع عملية يغلب عليها العمل العقلي ، والتي لا يمكن قياسها بشكل مباشر. على سبيل المثال ، مهندس إنتاج ليس خلف الآلة مباشرة - فهو يقود العملية. فكيف تقيم عمله؟

وتتمثل المهمة الرئيسية في تطبيع أنشطة هؤلاء الموظفين في تحديد مدى تعقيد كل نوع من العمل الذي يقومون به وحساب العدد المطلوب من الموظفين. كلا الإجراءين متشابكان. أولها ضروري للتقسيم الناجح لمسؤوليات العمل والتوزيع الأمثل للعمال وفقًا لخصائص التأهيل.

ثانياً ، يعمل تحديد عدد العاملين في هذه الفئة من العمال على تحديد النسب المثلى بين المناصب الفردية ، وبناء جهاز إداري بطريقة عقلانية ، وتخطيط الموظفين المطلوبين وصندوق الرواتب.