ما هي المهنة؟ أنواع المهنة. أنواع ومراحل مهنة العمل

يسعى كل شخص لضمان ظروف معيشية مريحة. ولكن بهذه الطريقة ، لن تقع الأموال في جيبنا. من أجل كسبها ، تحتاج إلى تكريس نفسك لمهنتك ، وتطويرها وتنميتها من أجل التقدم في السلم الوظيفي.

الوظيفي والمهني في نظام العلاقات التجارية ، التعريف

ما هي المهنة؟ إن مفهوم وأنواع المهن التي تم تناولها في المقالة تجعل من الممكن معرفة كيف يتقدم الشخص في الخدمة وبمساعدة أي شخص يمكن أن يزيد من معدل النمو الوظيفي.

مهنة - ليس فقط نوع مهن الشخص ، وترقيته في المجال المهني ، ولكن أيضًا تحقيق أهداف أخرى ، وتحسين الوضع في المجتمع. أيضًا ، يتضمن هذا المفهوم أحيانًا تغييرات مستقبلية محتملة في مجال العمل تحدث بمرور الوقت نتيجة لاكتساب الخبرة.

وتسمى مهنة الرغبة في تحسين وضعهم في المجال المهني ، لزيادة النمو الوظيفي. في بعض الأحيان يُطلق على المتخصصين في العمل أشخاصًا "يتفوقون على رؤوسهم" ، أي أنهم لا يأخذون في الاعتبار المشاعر والمعايير الأخلاقية المقبولة عمومًا والروابط العائلية. يرى المهنيون هدفهم ويتجهون نحوه ، مهما كان الأمر. من ناحية ، يميز الشخص بشكل إيجابي - فهو حاسم وشجاع ومسؤول. من ناحية أخرى ، هذا الشخص قاسي ولا يمكن التنبؤ به ، لأنه بسبب المكافآت المالية أو التقدم الوظيفي ، فهو مستعد للتضحية بشيء ثمين. ولكن إذا كان لمصطلح "محترف" في وقت سابق دلالة سلبية ، فقد أصبح الآن مرادفًا لكلمات "طموح" و "مضمون" و "مهم للمجتمع".

مكان العمل في حياة الناس

في اقتصاد السوق الحديث ، مقياس مهم لفائدة الفرد ومهاراته وقدراته. لذلك ، للانتقال إلى أعلى ، يجب أن يكون الشخص قادرًا على الكشف عن صفاته بالكامل في المجال المهني. للأسف ، هذا ليس سهلا. ولكن مع ذلك ، يريد كل موظف النجاح ، حيث يقوم العلماء ، استجابةً لطلب المجتمع ، بدراسة أنواع ومراحل الوظيفة ، وتحديد التصنيفات والنظريات المختلفة.

وظائف من زوايا مختلفة

يعتقد دونالد سوبر ، العالم الأكثر شهرة الذي درس النمو الوظيفي والظواهر المصاحبة له ، أن الوظيفة هي مجموع جميع الأدوار الاجتماعية التي لعبها الفرد طوال حياته. في رأيه ، يعتمد النجاح في العمل على "مفهوم I" - فكرة الشخص عن نفسه.

اعتبر دونالد سوبر مثل هذا المفهوم المهني ، وأنواع الوظائف من مختلف الوظائف:

• من الناحية الاقتصادية ، فإن المهنة هي موقف معين يتخذه الفرد في التسلسل الهرمي للعلاقات الاقتصادية ؛
• من الناحية الاجتماعية ، فإن المهنة هي سلسلة من الأدوار الاجتماعية للشخص ، مما يدل على تنقل الشخص ، وملاءمته لظروف معينة ؛
• من الناحية النفسية ، فإن المهنة هي سلسلة من الأدوار الفردية التي يمكن أن يلعبها بشكل منفصل عن بعضها البعض ، ولكنها تتواءم تمامًا مع لعبها في وقت واحد.

تعتقد هولندا أن العمل هو نتيجة انتقال الشخص من منصب في شركة إلى أخرى.

يدعي تولستايا أن هذه الظاهرة لا تتميز بأفعال الشخص لتحسين منصبه في الشركة ، ولكن من وجهة نظر الشخص ، والسلوك المناسب.

أنواع المهنة المنظمة

أي موظف يضع لنفسه أهدافًا معينة في مكان نشاطه المهني. يعمل البعض فقط لكسب الأجور ، والبعض الآخر يحتاج إلى تطوير الذات ، والبعض الآخر يريد تطوير وتعزيز النمو المهني للآخرين ، وكذلك الحصول على أجر لائق مقابل عملهم. يتم تعريف أي أهداف داخل شركة معينة على أنها مهنة الأعمال.

هناك أنواع من المهن التجارية:

• داخل المنظمة - حركة الفرد في مكان عمل معين. يحدث في أشكال مختلفة: أفقي ورأسي وجناح مركزي.
• بين المنظمات التي يتغلب فيها الفرد على مراحل مختلفة: الحصول على التعليم ، وتوظيف وظيفة ، والمضي قدما في مهنة ، والمغادرة بسبب سن التقاعد.
• مهنة مهنية مقسمة إلى متخصصة وغير متخصصة. الأول هو أن الموظف يتغلب على جميع مراحل حياته المهنية في مجال مهنته. في الحالة الثانية ، يغير الشخص مكان عمله داخل المنظمة من أجل تكوين رأيه في ذلك من جميع الجهات.
• عمودي ، يتألف من التقدم الوظيفي.
• أفقي ، ينطوي على تغييرات متكررة في المصالح المهنية ومجالات النشاط ، أو أن يكون في وضع دائم خارج التسلسل الهرمي.
• Centripetal ، حيث يقترب الشخص تدريجياً من تركيز السلطة في الشركة.

أنواع هذا المفهوم من وجهة نظر نفسية

يحدد علماء النفس الأنواع التالية من الوظائف المهنية:

• ظرفية - مفاجئة ، مستقلة عن أحداث الشخص التي تغير مسار عمله ؛
• "من الرئيس" هي أيضًا ظاهرة عشوائية تقوم فيها الإدارة بدور نشط ؛
• "من تطور الكائن" ، حيث يغير العامل بأجر نفسه مصيره دون علم ، وتطوير الشركة ككل ؛
• مهنة توقيعه - يؤدي العمل النشط والناجح للأفراد إلى ترقيتهم ؛
• "فوق الجثث" حيث يستطيع المرء أن يتغلب على أي عقبات من أجل تحقيق الهدف المنشود ، وهدم الآخرين في طريقه.

تؤدي الوظائف وأنواع الوظائف واستخدامها في أنشطة العمل إلى عواقب مهنية مختلفة.

ما هي مراحل العمل التجاري

تشترك أنواع ومراحل الحياة المهنية ، لأنه من المستحيل تحقيق الانتقال على الفور من منظمة إلى أخرى ، للتبديل إلى ظروف عمل أفضل ، والأجر والجدول الزمني. لهذا تحتاج إلى الذهاب من خلال مراحل معينة.

1. تمهيدي - الحصول على التعليم والمؤهلات ذات الصلة حتى 25-28 سنة. في هذا الوقت ، يبحث الفرد عن مهنته أو عمله المفضل.
2. تصبح - إتقان مهنة معينة ، والحصول على الصفات والمعرفة اللازمة. حتى 30 عامًا ، يستمر تكوين الاستقلال في هذه المرحلة.
3. الترويج - زيادة المهارة والخبرة. تقدم مهني كبير ممكن. يسعى الفرد باستمرار لتحسين الذات واكتساب المزيد من الوزن في المجتمع ؛ تتغير الحياة المهنية بسرعة. قد تتداخل أنواع الوظائف في هذه المرحلة. يقام الشخص هذه المرحلة في 30-45 سنة.
4. الحفاظ - تدعيم الوضع الحالي يستمر حتى 60 سنة. يتم تحسين المهارات بسبب الخبرة المتراكمة والتعليم المكتسب. لا يزال من الممكن الترويج.
5. الانتهاء - يجبرك سن ما قبل التقاعد على البحث عن شخص جديد في المكان وتدريبه. تنتهي مهنة الشخص في حوالي 65 عامًا.

معايير النجاح

هناك معياران رئيسيان لمستقبل مهني ناجح: موضوعي وذاتي. يتم اعتبار الأول على أساس قيمتين: الترقية داخل الشركة أو داخل المهنة ، بغض النظر عن حدود المنظمات. في نفس الوقت ، الحركة على طول التسلسل الوظيفي عادة ما تكون أكثر أهمية بالنسبة للشخص ، لأنها مرتبطة بتغيير الأجور والوضع الاجتماعي. يتم تحديد المعيار الذاتي من قبل الفرد نفسه. يقارن النتيجة المحققة مع الهدف المنشود ، ويحلل مراحل وأنواع الحياة المهنية المستخدمة لتحقيق الوظيفة المطلوبة ، ويركز أيضًا على المجموعة الاجتماعية وعلامات النجاح.

مفهوم "الإدارة المهنية"

مهنة ، أنواع مهنية ، تغييرها ، يمكن أن تسمى مراحل الإدارة المهنية. يتم تعريف هذا المفهوم على أنه تحديد الأهداف ، وطريقة للتخطيط على المدى الطويل ، ومراقبة مستواك المهني ووسائل تحسينه ، وأهمية مهاراتك وكفاءاتك. تسمح لنا الأنواع الرئيسية التي تم تحليلها من الوظائف والعوامل المؤثرة فيها ، بمثالهم الخاص ، برؤية طرق جديدة للترقية.

يمكن أن تحدث الإدارة المهنية أيضًا من جانب الشركة ، مما يسمح لها بتحسين جودة الموظفين ، وبالتالي إنتاجية المؤسسة ككل.

العوامل التي تؤثر على التنفيذ الوظيفي

يمكن تقسيمها إلى مجموعتين. في الأول العوامل الشخصية للموظف. ما يهتم به ، وما يحفزه ، وما هو الاتجاه الذي يفضله ، يزيد من فرص النجاح. لكن مهنة جيدة لا تتوافق مع انعدام الأمن والجبن ، وغياب التصميم ، والتركيز ليس على التنمية الذاتية ، ولكن على تقييم البيئة الخارجية ، والرغبة فقط في الحصول على الثروة المادية.

تشمل المجموعة الثانية العوامل التي تعتمد على العلاقة بين الموظف والمنظمة (أعضائها). هذا هو تأثير الأشخاص المحيطين على ترقية شخص في الخدمة وطريقة عمل الشركة ونوعها ومهامها وميزاتها.