تعزيز فرصك الوظيفية وطرق أخرى للحصول على ترقية

الترقية والنمو الوظيفي السريع هو هدف أي موظف في الشركة لديه طموح. يشعر الناس بإمكانياتهم ، ويأتون إلى الشركة لاتخاذ آفاق جديدة ، ويتوقعون من رؤسائهم أن يلاحظوا جهودهم الثابتة.

لسوء الحظ ، تتجاهل الإدارة أحيانًا عن قصد كل نجاحات الموظف الناشئ. يمكن تغيير الموقف إذا اتبعت نصائح مثبتة.

مثال جيسون

الكبح الوظيفي هو مشكلة شائعة. أحد الأمثلة على مثل هذا السيناريو هو قصة جايسون ، الذي عمل لدى شركة كبيرة كأمين صندوق دولي.

تتطلب واجباته مستوى عال من التأهيل والمسؤولية. كان على جايسون إدارة التدفقات النقدية بملايين الدولارات. هذا يعني أنه كان بحاجة للسيطرة على عمل عدد كبير من أمناء الصناديق الآخرين الذين عملوا في المناطق.

لكن التقدم الوظيفي الذي كان الشاب يعتمد عليه لم يحدث.

تجدر الإشارة إلى أنه يمكن استدعاء جايسون بأمان لاعب نجم في شركته. خلاصة القول أنه كان في الأصل مراهقًا موهوبًا من الناحية الفنية ولهذا السبب تجاوز باستمرار مستوى الكفاءة الذي كان متوقعًا منه في مرحلة البلوغ.

كان لدى Bugatti Type 59 5 مالكين في 75 عامًا ، بما في ذلك King Leopold III أعرب الموسيقي المحترف عن تكلفة كتابة نجاح لنجوم البوبرجال الشرطة الهنود يرقصون لتخفيف التوتر: تويتر يوافق على الخبرة

كان جيسون مدركًا لقيمته كموظف موهوب وبالتالي أشاع ثقة هادئة في حصوله على الجائزة. علاوة على ذلك ، كان يعتمد على منصب المدير المالي.

لكن ثقته تركت بعد أن لم يتم إدراجه حتى في قائمة المرشحين للمنصب المطلوب. لم يتم تنفيذ المهنة المخطط لها.

كما اتضح ، تم تخفيض السبب الرئيسي لمثل هذا القرار من قبل سلطات جيسون إلى افتقار المرشح لمهارات الاتصال المتقدمة. كان متخصصًا ذكيًا وفعالًا ، لكنه لم يكن يعرف كيف يتواصل مع الناس بكفاءة. هذا يعني أن جيسون لا يمكن أن يكون قائدًا جيدًا.

تأتي النصيحة الأولى من هذه القصة: تحتاج إلى الاقتراب من تطوير مهاراتك بشكل شامل ، مع مراعاة ميزات الموضع المطلوب. أي أنه يجب تقييم الوضع بواقعية وكفاءة.

التواصل مهم

يعود الدرس الثاني إلى حقيقة أن الشخص الذي يتحكم في الناس يجب أن يكون قادرًا على إيجاد لغة مشتركة مع مرؤوسيه. خلاف ذلك ، قد لا يفهم الفريق جوهر المهام ، أو أن يكون الدافع ضعيفًا. كل هذا سيؤثر حتما على النتيجة النهائية للقسم.

من المهم للإدارة أن ينمو أداء الشركة. وإذا كان شخص غير قادر على بناء اتصالات بكفاءة مع المرؤوسين يتطلع إلى منصب المدير ، فلن يتم ترقيته. في الواقع ، مع مثل هذا الزعيم ، من المرجح أن تنخفض المؤشرات.

إلى إيطاليا - ليس فقط من أجل البحر: منتجع مادونا دي كامبيغليو للتزلج المريح

تجتمع القهوة مع التوت الأزرق بشكل مثالي في كعكة الأحد المفضلة (وصفة)

التقويم القمري: تعلمت المرأة ربط الأشياء المشبعة بالطاقة

لذلك ، يحتاج أي متخصصين ، بغض النظر عن الملف الشخصي ، يبحثون في اتجاه المناصب الترويجية والقيادية ، إلى صقل مهاراتهم في التواصل والتفاعل مع الموظفين. من الواضح أنه بدون هذا لا يمكن إدارة الناس بشكل فعال.

الانغماس المفرط في الجزء الفني من العمل

من ناحية ، قد يبدو أن شغفًا قويًا بعملية العمل ، وفهم التفاصيل والدقة هي صفات جيدة للموظف. هذا هو الحال ، ولكن فقط حتى تظهر الرغبة في أن يصبح قائدا في ذهنه.

خلاصة القول هي أن الأشخاص الذين اعتادوا على الانغماس باستمرار في عملية إكمال المهمة لا يمكنهم النظر في مجموعة كاملة من الأنشطة من الخارج وتقييم الوضع في القسم بشكل شامل.

يجب أن يكون القائد قادرًا على رؤية تأثير العوامل المختلفة وتقييمه بشكل صحيح ووضع استراتيجية للإدارة بناءً على هذه المعلومات. أي أن تحليلات الرئيس يجب أن تتجاوز إطار تخصصه السابق.

علاوة على ذلك ، يجب زيادة مستوى التفكير الاستراتيجي والقدرة على التفكير على مستوى العالم باستمرار. وبالتالي فإن النصيحة الثالثة - إذا كنت تريد أن تصبح رئيسًا ، فأنت بحاجة إلى تعلم التفكير من حيث الفئة كمهمة عامة للقسم ، مع مراعاة العمليات المحددة التي تؤثر على النتيجة النهائية.

الهيدروجين والإلكترونيات: نموذج ثوري لشاحنة قلابة تستعد للاختبارالكلاب تساعد في إنقاذ صناعة الحمضيات من الوباء بعد أن ذاقنا بطل "العالمي" ، فإننا لا نأكل الآخرين

استشر متخصصًا ذا خبرة

لا تحاول معرفة ذلك بنفسك. النصيحة الرابعة تتعلق بالحاجة إلى السماح للمهنيين بتقييم أنفسهم.

على سبيل المثال ، يمكن للمدرب المتمرس الذي يعمل مع المتخصصين في الشركات أن يحدد بدقة نقاط قوة المرشح ومجالات المشاكل في منصبه ومهاراته.

سيشرح هذا الشخص ما يجب العمل عليه وما هي الأساليب التي يجب استخدامها.

سيساعدك هذا النهج في تطويرك المهني على الوصول بسرعة إلى منصب أعلى. أسرع بكثير من هذا يمكن القيام به على حساب جهودهم الخاصة فقط.

إظهار الولاء لأهداف الشركة

من الطبيعي أن ترغب في الحصول على علاوة ، وراتب أعلى ومهنة نابضة بالحياة. لكن الإدارة بحاجة إلى أن ترى أن المدير المالي التالي لا يركز فقط على حركته التصاعدية ، ولكنه يرى أهداف الشركة.

عندما يحب المتخصص فلسفة شركته ويكون مخلصًا للأهداف الأساسية ، سيبني خطة عمل أكثر عملية وفعالية. وكل ذلك لأنه يريد تحقيق أهداف الشركة أكثر من الحصول على زيادة أخرى. حسنًا ، أو ليس أقل.

الولاء للأهداف يشكل فهمًا أفضل لها. ونتيجة لذلك ، تتضمن خطة التنفيذ إبداعًا مهنيًا أكثر صدقًا ، مما يسمح لنا بتحقيق نتائج جديدة بشكل أساسي.

لذلك ، فإن النصيحة الخامسة هي أن بناء مهنة أفضل في الشركة التي تستجيب فلسفتها المؤسسية داخليًا. سيكون ملحوظًا وسيساعد على الارتفاع.

وجدت انتهاك؟ محتوى التقرير