الأساليب الحديثة لتوظيف الموظفين

اختيار الموظفين بشكل صحيح هو مفتاح الإنتاجية العالية للفريق بأكمله. في حالة تكنولوجيا الموظفين التي لم يتم إتقانها لأدق التفاصيل ، فإنك تتعرض لخطر دوران الموظفين وانخفاض في الانضباط بين بقية الموظفين. لإنشاء فريق ناجح ومترابط ، ننصحك بدراسة الطرق الأساسية وغير التقليدية لاختيار الموظفين ، والتي ستسهل حياة إدارة المؤسسة ، بالإضافة إلى توفير الوقت والأعصاب لمدير التوظيف.

القواعد الذهبية لاختيار المرشحين

بطبيعة الحال ، يلعب الانطباع الأول للمتقدم دورًا كبيرًا ، ولكن القواعد الأساسية للعثور على المرشحين لشغل منصب شاغر تحتوي على طرق واضحة لاختيار الموظفين ، وهي مفيدة في المقام الأول لمدير الموارد البشرية لأخذها في الاعتبار.

1. تحديد عدد الوظائف الشاغرة التي ستفي بالمتطلبات الاستراتيجية لتطوير عملك بنجاح.
2. لكل وظيفة شاغرة ، وضح الوظيفة المحددة ودرجة مسؤولية الموظف المستخدم ، والواجبات ، والمهام ، وإعداد التعليمات لتنفيذها.
3. قرر كيف ستبحث عن المرشحين ، استخدم عدة طرق ، بما في ذلك الطرق غير القياسية.
4. اختر طرق التوظيف والاختيار التي تنوي استخدامها وإبلاغ المتقدمين بها: مقابلة أولية مع المرشح عبر الهاتف ، وملء استبيان ، وسيرة ذاتية.
5. إتقان مهارة الاختيار الثانوي. بعد مراجعة الاستبيانات والسير الذاتية ، قم بإجراء مقابلة شخصية واختبار لمقدم الطلب.
6. فيما يلي قرار تعيين موظف جديد وتوقيع اتفاقية معه.
7. النقطة الأخيرة هي تطوير برنامج لتكييف الموظف المعين حديثًا وتنفيذه بنجاح.

كما ترى ، فإن طرق اختيار الموظفين الرئيسية تنطوي على إعداد شامل لمقابلة ليس فقط لمقدم الطلب ، ولكن أيضًا لصاحب العمل نفسه ، ولكن البحث المخطط بعناية للمتقدمين يقلل بشكل كبير من خطر توظيف الأخصائي الخاطئ.

تقنيات التوظيف السرية

علم الاجتماع أو التحليل الاجتماعي. اكتشف المؤلف كارل يونغ 4 نماذج شخصية ، كل ممثل قادر على أداء مهام معينة بشكل أفضل:

• المنطق. الشخص القادر على التفكير المنطقي ، يخضع كل شيء لتقييم موضوعي ويشير إلى النوع العقلي. مهمته هي تبسيط كل شيء ، والقضاء على الفوضى.
• أخلاق. كما أنها قادرة على التقييم الموضوعي لما يحدث ، لكنها تنتمي إلى نوع "الشعور". يحاول خلق جو مريح داخل الفريق.
• حسي. نوع التفكير بالتحديد ، "الاستشعار" ، قادر على إنتاج أشياء محددة.
• حدسي. شخص بديهي ومجرد يولد الأفكار.

بعد أن تعلمت كيفية التعرف بسهولة على هذه الأنواع الأربعة من الشخصية ، فإن مدير التوظيف قادر على إنشاء فريق ، كل عضو في مكانه ، يتوافق مع نوع تفكيره.