مدير المشروع - مهنة محترمة للأشخاص النشطين

مدير المشروع مهنة جديدة ، بدأت للتو في التوزيع في روسيا. في السابق ، كانت إدارة جميع المهام والأحداث والمشاريع تقع على عاتق الرأس. أدى هذا إلى تحميل الأشخاص بشكل كبير في المناصب العليا ، كما قلل من كفاءة العمل. لذلك ، في أعقاب زيادة فعالية إدارة المنظمة ، ظهر "مدير مشروع" متخصص. يمكن أن يكون هذا الموظف جزءًا من الشركة أو أن يدعوه متخصص.

المشروع عبارة عن مجموعة من التدابير لتحقيق هدف محدد في ظروف محددة بدقة: الشروط والجودة والميزانية. مدير المشروع هو متخصص مسؤول عن نتائجه. على النقيض من المدير الوظيفي ، يواجه مدير المشروع في كل مشروع هدفًا فريدًا يتطلب نهجًا مبتكرًا وحلًا جديدًا. تنتهي قيادة المدير للمشروع بمجرد إدراك الفكرة. إن تعقيد وخصوصية هذه المهنة هو أن مدير المشروع يضطر إلى تنفيذ كل مشروع جديد مع فريق جديد ، مما يعني بناء علاقة عمل من الصفر. بمجرد اكتمال المشروع ، قد يظل المدير الذي ليس جزءًا من موظفي المؤسسة خارج العمل مؤقتًا.

كل مشروع هو اختبار وتحدي ، وبالتالي فإن مهنة مدير المشروع مناسبة تمامًا للأشخاص الطموحين والثقة والهادفة. أنها تنطوي على تغيير الظروف المعيشية باستمرار.

يجب أن يكون لدى مدير المشروع مجموعة إلزامية من المحترفين

الخصائص التي بدونها لن يكون عمله فعالا. بالنسبة لهذا القائد ، فإن المعرفة في مجال الإدارة العامة مهمة ، لأنه ، أولاً وقبل كل شيء ، يدير الناس. هذه المهارات مهمة بشكل خاص في ظروف فريق غير مستقر ، يحتاج أفراده إلى الاتحاد في وقت قصير وتوجيه جهودهم نحو تحقيق هدف مشترك. يتم التعبير عن خصوصية المهنة في المعرفة الخاصة للإدارة الإسقاطية. في هذا المجال ، تم تجميع عدد كبير من الحلول والتقنيات العملية التي يحتاج كل مدير من هذا القبيل إلى معرفتها. تتطلب إدارة المشروع التعامل بكفاءة مع العديد من الفئات ، مثل الأطر الزمنية ، والمالية ، والاتصالات ، والصراعات ، والموظفين ، والمخاطر ، والأمن ، والإمدادات. يمكن أن يتعلق العمل بأي صناعة ، لذلك يجب أن يكون مدير المشروع على دراية بجميع الصناعات ، أي أن يكون لديك نظرة واسعة على الأقل وأن تكون قادرًا على ملء المعرفة المفقودة بسرعة إذا لزم الأمر.

هذه مهنة فريدة من نوعها. تتطلب الإدارة أن يكون لدى الشخص صفات شخصية خاصة. لا يمكن لأي شخص ، بعد أن تعلم النظرية ، أن يصبح مديرًا جيدًا ، وخاصة مدير مشروع. بادئ ذي بدء ، إنه شعور بالمسؤولية والاستعداد لتحمله. يتحمل مدير المشروع المسؤولية الشخصية عن كل شيء ، وهو وحده المسؤول عن أنشطة الفريق بأكمله ككل وأعضاء فرديين. غالبًا ما تحدث المواقف غير المتوقعة في عمل مدير المشروع حيث يبدو أن الانهيار أمر لا مفر منه. ولكن يجب على القائد بأي ثمن أن يحقق نتيجة إيجابية ويمنع المشروع من الفشل. التركيز على النتائج هو الجودة الثانية الضرورية للمدير. بالطبع ، يجب أن يكون القائد قائداً. يجب أن يتبعه الناس دون تردد ، ويؤمنون به ويثقون به. ولتحقيق ذلك ، هناك حاجة إلى مهارات الاتصال ومهارات التفاوض المناسبة. المشروع عبارة عن نظام ضخم من التفاعلات المختلفة. من أجل مواكبة حالة كل جزء من أجزاء المشروع ، يجب أن يكون مدير المشروع قادرًا على التفكير بشكل منهجي وسريع في اتخاذ القرارات المثلى حتى في غياب المعلومات.

إدارة المشروع صعبة ، لكنها مثيرة للاهتمام. هذه وظيفة ليست للجميع. لكن الشخص الذي يعتبر نفسه شخصًا نشيطًا وطموحًا وشجاعًا سيكون قادرًا على تحقيق النجاح في هذا المجال من النشاط.