ما هي الصفات التي يجب أن يمتلكها مدير الشركة؟

اليوم ، تواجه العديد من الشركات في مختلف مجالات الأعمال مشكلة نقص الموظفين الكبار. واحدة من طرق حل هذه المشكلة هي تنمية الموظفين الإداريين داخل شركتك. لكن السؤال الذي يطرح نفسه: "ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد ليقود فريقه بنجاح إلى الأهداف المقصودة؟". كيفية التمييز بين مدير واعد من منفذ ميكانيكي بسيط لعمليات العمل؟

يمكنك إعادة صياغة العبارة الشهيرة والقول: "إن قادة الشركات الناجحين لم يولدوا ، بل أصبحوا." تستغرق عملية زيادة عدد الموظفين في الإدارة حوالي 7 سنوات. يتأثر هذا بعدة عوامل:

- تراكم الخبرة الإدارية ؛

- القدرة على توليد أفكار جديدة ؛

- القدرة على إعادة بناء أسلوب العمل بسرعة ؛

- معرفة كبيرة في العمليات التكنولوجية والتقنية.

- الاستقرار النفسي.

لكن السؤال ليس عن الصفات التي يجب أن يمتلكها المدير ، ولكن ما إذا كان بإمكانه تقديم حل عالي الجودة للمهام التي تواجه شركته. يلتزم المدير المختص بتنظيم فريقه من أجل التنفيذ الناجح.

بعض رجال الأعمال الناجحين من مختلف مجالات النشاط رداً على سؤال "ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد؟" لاحظت عدة سمات شخصية أساسية مهمة:

- القدرة على إدارة الفريق ؛

- القدرة على القيادة ؛

- مؤانسة.

- القدرة على إلهام المرؤوسين للوصول إلى آفاق جديدة في العمل ؛

- القدرة على توزيع السلطة.

رداً على سؤال "ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها رجل الأعمال" ، لاحظ رجال الأعمال الصفات الشخصية التالية:

- الانضباط الذاتي ؛

- القدرة على اتخاذ قرار المهام المسؤولة ؛

- القدرة على التحليل ؛

- القدرة على توزيع الوقت الشخصي بشكل عقلاني ؛

- مرونة العقل والآراء.

- القدرة على معرفة وفهم الناس ؛

- وجود معرفة ومهارات إنتاجهم.

يصبح الجانب النفسي للإدارة محوراً للسؤال "ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد؟" بالنسبة للمدير الناجح ، يصبح الأمر أكثر أهمية من الإنتاج. يجب أن يكون القائد المختص عالماً نفسياً ممتازاً ، وأن يفهم الناس ، ولديه القدرة على الرد. من الضروري الاستخدام الفعال لمعارف ومهارات وخبرات الآخرين ، وتنظيم فريق مؤهل من المرؤوسين ، وإنشاء آلية عمل متناغمة.

تصبح القدرة على تثقيف المرؤوسين ، لحل ومنع النزاعات الناشئة في بيئة العمل ، الأولوية الرئيسية للقائد الناجح. المهمة الرئيسية هنا هي خلق بيئة صحية مواتية لتحقيق النجاح في العمل بين مرؤوسيهم. إذا لم يكن الفريق وديًا جدًا ، فيمكنه المساهمة في تقويض سلطة المدير وتدمير كل جهوده وحتى التأثير على عمل الفريق بأكمله.

لا يتم تحقيق أفضل النتائج من قبل شخص لديه رأس ذكي ومشرق ، ولكن من قبل شخص قادر على تنسيق عمل مرؤوسيه بشكل فعال. كلما عرف المدير بشكل أفضل مرؤوسيه وقدراتهم ومهاراتهم ، ويقدر مواهبهم ، كلما كان بإمكانه تحديد ثقل الفريق والتخلص منه بسرعة وبدون ألم. يجب أن يكون قائد الفريق متاحًا لأي مرؤوس.

ولكن ما هي الصفات التي يجب على القائد الجيد أن يكون قادرا على تنظيم نفسه والآخرين؟ هذا هو الحيلة ، والقدرة على تشجيع مرؤوسيهم على الإبداع ، والقدرة على التغلب على الصعوبات والعقبات ، والمجازفة ، والتجربة. من المهم جدًا أن تكون قادرًا على التأثير ليس فقط على أعضاء فريقك ، ولكن أيضًا على أولئك الذين ليسوا مرؤوسين مباشرين من أجل الحصول على الدعم والمساعدة في حل مشكلات الإنتاج المختلفة.

القادر على إدارة مرؤوسيه هو قائد بنسبة 50٪. بنسبة 100٪ - المدير الذي يعرف كيف يتلاعب ورئيسه.